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Wie gewonnen, so zerronnen: Die Calida Gruppe gab letzte Woche bekannt, dass sie sich wegen der schweren Marktbedingungen und der negativen Umsatzentwicklung schon zum Ende diesen Monats von Erlich Textil trennen wird. Das Label aus Köln gehörte erst seit dem letzten Jahr zu Calida. Erlich Textil-Gründerin Sarah Grohe erstickte aufkeimende Gerüchte und Befürchtungen, das Label werde zum 30. Juni den Geschäftsbetrieb komplett einstellen, im Keim: „Wir machen weiter. Selbstverständlich bedauern wir die Entscheidung der Calida Group, die Devestition von Erlich Textil umzusetzen. Doch die anhaltend schwierigen Rahmenbedingungen - sowohl globale als auch spezifisch unser Marktsegment betreffende Herausforderungen - haben zu einer Diskrepanz zwischen unserer Geschäftsentwicklung und den Anforderungen der Gruppe geführt. Nichtsdestotrotz stehen wir als Management von Erlich - ich als Person und das gesamte Team mit mir - hinter unserer Marke und unseren Produkten, zu unseren Ideen und Idealen und glauben fest an deren Zukunft. Gemeinsam mit der Calida Group sondieren wir aktuell unsere Optionen - dabei ist es das gemeinsame Ziel, zeitnah die bestmögliche, wirtschaftlich tragfähige Lösung für erlich Textil außerhalb der Gruppe zu finden.“ erlich-textil.de

Das Personalproblem im Einzelhandel ist nicht wegzudiskutieren und erfordert intensive Bemühungen um Fachkräfte. Eine Initiative des Handelsverbandes Deutschland soll den Einzelhandel ins rechte Licht rücken: Besonders die Vereinbarkeit von Familie und Karriere sei ein großer Pluspunkt für die Mitarbeiter:innen: Flexibles Arbeiten, Feedback-Gespräche und eine moderne Arbeitskultur sorgten für eine ausgeglichene Work-Life-Balance. "Halten wir also fest: Wenn es darum geht, Familie und Beruf zu vereinbaren, sind Flexibilität und passgenaue Arbeitszeiten wichtig. Aber auch für Schüler:innen, Studierende und Renter:innen bietet der Handel mit zahlreichen Minijobs die passenden Arbeitsmodelle", heißt es im "Exkurs Work-Life-Balance". Auch die Statistiken zeigten, dass die Vereinbarkeit von Familie und Karriere im Handel so gut funktioniert, wie in kaum einer anderen Branche: Der Frauenanteil auf der ersten und zweiten Führungsebene läge bei 38 und 65 Prozent und damit weit über dem gesamtwirtschaftlichen Durchschnitt von 26 und 40 Prozent. karriere-handel.de

Das Ifo-Institut empfiehlt den Innenstädten dringend, den Verkehr zu reduzieren. "Trotz der verstärkten Nutzung von Homeoffice stehen die Menschen in den Städten wieder im Stau", heißt es in einem Aufsatz des Ifo-Schnelldienstes. "So ist die Zahl der pro Jahr im Stau verbrachten Stunden nur in manchen Städten gesunken, bleibt jedoch auch dort auf hohem Niveau. Es ist deshalb sinnvoll, dass Städte Maßnahmen zur Steuerung des motorisierten Individualverkehrs ergreifen." Vor allem lokale Probleme sollten dabei gelöst werden, empfiehlt das Institut: Staus müssten reduziert, der knappe Platz in Städten optimal verteilt werden. In München verbrachten Autofahrende 2022 im Schnitt 74 Stunden im Stau - 2019 waren es noch 87. Berlin kommt immerhin noch auf 71, Hamburg auf 56 Stunden. Das hohe Verkehrsaufkommen lässt sich nicht mit den Zielen zur Co2-Reduktion decken, die sich viele Städte gesetzt haben. Einzelmaßnahmen auf lokaler Ebene würden hier aber wenig auf das Klimaziel einzahlen: "Wenn wir die Geschwindigkeit des Klimawandels verringern wollen, müssen wir den weltweiten CO₂-Ausstoß reduzieren", sagt Oliver Falck, Leiter des Zentrums für Industrieökonomik und neue Technologien. Auch der Individualverkehr müsse in den europäischen Zertifikatehandel eingebunden werden, damit er einen Beitrag leisten könne. Aber wichtig sei die Reduktion des Verkehrs. Dies könne zum Beispiel durch eine Anti-Stau-Gebühr erfolgen: Erhöbe man in München eine Gebühr von 6 Euro pro Tag, würden den Berechnungen des Ifo-Instituts zufolge etwa 23 Prozent der Menschen auf den Öffentlichen Nahverkehr ausweichen, in Spitzenzeiten sogar etwa 33 Prozent. Mehr zu den Wirkungen einer Anti-Stau-Gebühr hier. ifo.de

Premiere auf der Kölner Hohestraße: Am 01. Juni 2023 fand das Pre-Opening-Event zu Lascanas erstem Fashion Store statt. Mit dabei: Markenbotschafterin Victoria Swarovski, „Let’s Dance“-Stars wie Jorge Gonzales, Massimo Sinató und Isabel Edvardsson sowie viele weitere prominente Gäste, Pressevertreter:innen und Influencer:innen. Auf einer Verkaufsfläche von rund 500 Quadratmetern, die sich im ehemaligen Mango Store über zwei Etagen erstreckt, finden Kundinnen in der Hohe Straße 90, Kölns bekanntester Einkaufsmeile, ab sofort die größte Lascana Filiale in Deutschland. Neben den Produktgruppen Bademode und Lingerie bringt das Hamburger Modeunternehmen hier erstmals auch Segmente wie Fashion, Schuhe und Accessoires in seine Stores. Helle, freundliche Verkaufsflächen mit einem abwechslungsreichen Angebot, stimmungsvolle Umkleidekabinen und gemütliche Kaffee- und Lounge-Ecken laden zum Stöbern, Shoppen und Verweilen ein. Der Schwerpunkt des Sortiments liegt nach wie vor auf Lingerie- und Bademode. BH-Größen werden hier noch traditionell mit Maßband ermittelt. Für den perfekten Beratungsservice werden alle Lascana Mitarbeitenden umfassend geschult. Darauf legt Lascana Storemanagerin Manuela Lehnert besonders viel Wert. Jens Fehnders, Gründer und Geschäftsführer von Lascana, erklärt: „Lascana ist auf unseren eigenen und diversen weiteren Onlineshops in den Bereichen Fashion und Schuhe seit vielen Jahren sehr erfolgreich. Dieses erweiterte Angebot möchten wir nun auch erstmals auf die stationäre Fläche bringen. Wie in unseren bisherigen Stores setzen wir weiterhin auf sehr gute Beratung und Service. Auch in Köln werden wir sehr komfortable Umkleidekabinen haben, in denen nicht nur genügend Platz für die Kundin ist, sondern in denen sie auch die Produkte und sich selbst in vier verschiedenen Lichtvarianten betrachten kann. Dieser Store ist fünf Mal größer als die bisherigen Lascana-Filialen und deshalb unsere mit Abstand größte Investition im stationären Geschäft, an das wir weiterhin sehr stark glauben.“ Um das Shopping-Erlebnis auf der Fläche noch vielfältiger zu gestalten, arbeitet Lascana mit regelmäßig wechselnden Kooperationspartnern zusammen. Auf einer eigenen Angebotsfläche im hinteren Teil des ersten Stocks bieten zunächst die bekannte Hand- und Nagelpflegemarke alessandro sowie der Skincare-Experte Ioniq Skincare ihre Dienste an. www.lascana.de

Es geht langsam, aber stetig bergauf: Verbraucher:innen blicken verhalten optimistisch in die Zukunft. Zwar legt der Konsumindex des Handesverbandes Deutschlands auch im Juni nur wenig zu, aber es zeichne sich ein "gedämpftes Wachstum" ab. Ein starker Wachstumsimpuls sei auch für die nächsten Monate eher unwahrscheinlich, prognostiziert der Handelsverband, denn die Erwartungen an die Konjunktur blieben auf einem niedrigen Niveau. Zwar sparen Verbraucher:innen nicht mehr in gleichem Ausmaß, wie noch in den vergangenen Monaten. Aber die Konsumzurückhaltung lässt nur wenig nach und liegt weiterhin weit über dem Durchschnitt der vergangenen Jahre. Dennoch: Der positive Trend hält seit Oktober an. einzelhandel.de

Einen weiteren wissenschaftlichen Beleg dafür, dass sich Lenzing-Fasern am Ende Ihres Lebenszyklus im Ozean biologisch abbauen hat das Unternehmen nun vom Forschungsinstituts Scripps Institution of Oceanography (SIO) der University of California, San Diego bekommen. Schon 2021 hatte die renommierte Forschungseinrichtung bestätigt, dass die Lyocell-Fasern von Lenzing an der Meeresoberfläche in kürzester Zeit komplett abgebaut wurden. Nun wurde das Ergebnis bestätigt und zudem bewiesen, dass die Fasern sich auch am Meeresboden abbauen. "Unser Ziel ist es, ein breites Bewusstsein für die großen Herausforderungen wie die der Plastikverschmutzung zu schaffen und vor allem eine wirklich nachhaltige Alternative zu erdölbasierten Fasern anzubieten“, sagt Michaela Kogler, Project Manager Research & Breakthrough Innovation. „Zudem ist es wichtig, ein Verständnis für Bioabbaubarkeit zu schaffen, denn nicht alles, was als „bio“ betitelt wird, ist auch wirklich kompostier- und biologisch abbaubar." Die Untersuchung erfolgte unter verschiedenen realen Bedingungen im Ozean und unter kontrollierten in Aquarien. Die Ergebnisse dieser Versuchsreihe sind eindeutig: Während sich die holzbasierten Cellulosefasern bereits innerhalb von 30 Tagen sowohl auf der Meeresoberfläche als auch auf dem Meeresgrund vollständig biologisch abgebaut haben, verzeichneten die getesteten, erdölbasierten Fasern auch nach über 200 Tagen praktisch keine Veränderung. https://www.lenzing.com/de/

Keine Kampagne wie alle anderen - und eine klare Positionierung - ist dem Kölner Label Erlich Textil gelungen. Es stellte dieser Tage den ersten Kurzfilm aus der Reihe "Erlich Stories" vor. Unter dem Titel "Stay True - To Yourself" werden in dem intensiven und künstlerischen Film der queere Tänzer David aus Kolumbien und das Künstlerkollektiv "House of Brownies" vorgestellt. David tanzt am Hamburger Ballett, musste Kolumbien verlassen, um seiner Kunst folgen zu können und frei zu sein. Er behandelt in seiner Kunst Themen rund um die Identität, er weiß wie es ist, in ein fremdes Land zu kommen, der queeren Szene anzugehören, POC zu sein. Die Themen Gleichheit, Inklusion und Gerechtigkeit verbinden ihn mit dem Künstler:innenkollektiv "House of Brownies". In fast 18 Minuten zeigt der Film Arbeit, Ansätze und Hintergründe der Künstler:innen und bietet dabei einen wunderbaren Blick auf das Leben ganz normaler und doch außergewöhnlicher Menschen. „Wir wollen Dinge hinterfragen, um sie besser zu machen. Von Anfang an haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, ökologische und soziale Gerechtigkeit, Diversität und Feminismus wie einen grünen Faden durch alle Unternehmensbereiche durchzuziehen", erklärt Sarah Grohé, Gründerin von Erlich Textil. "Jetzt möchten wir unsere Reichweite nutzen, um in den kommenden Monaten mit unseren Erlich Stories als Bühne für bemerkenswerte tolle Menschen und ihre Geschichten zu fungieren.“ Der Film feierte auf dem Superkunstfestival in Lübeck im Umfeld von Musik, Kunst und Kultur seine öffentliche Premiere und wird im Juni noch einmal ganz offiziell in Köln gelauncht. Neben der Filmvorstellung wird es auch einen Paneltalk mit David und dem "House of Brownies" geben. LINIE findet: Ein toller Ansatz, der ganz automatisch Werte, Kunst und Prinzipien miteinander verbindet. erlich-textil.de

Seit diesem Mai haben Calida-Fans in Zürich eine neue Anlaufstelle: Mitten im Herzen der Stadt, im Zürcher Rennweg, öffnet ein Calida-Pop-up-Store. Auf rund 300 Quadratmetern und drei Stockwerken bietet das schweizerische Label Unterwäsche, Loungewear, Athleisure-Looks und Nachtwäsche in großzügig ausgestatteten Themenbereichen. "Nachdem absehbar wurde, dass das Calida-Flagship in der Löwenstrasse im Rahmen einer Gebäudeumgestaltung umfassend umgebaut wird und dazu temporär bis ins neue Jahr hinein die Türen schliessen wird, hat Calida aus der Not kurzerhand eine Tugend gemacht. Wir haben uns mitten in Zürich diesen prominent platzierten Einkaufsort temporär gesichert, um den zahlreichen Freunden und Freundinnen und Fans der Marke durchgehend weiter kurze Wege bieten und nahe sein zu können", erklärt Markus Weiss, Director Sales B2B & OC Sales Sevices. "Sowohl der Standort als auch die Räumlichkeit am Rennweg passen perfekt zu unserem Markenbild und ermöglichten es uns, ganz im Sinne unserer Nachhaltigkeitsziele, ohne grosse Umbauten mit vorhandenem Mobiliar in eine wunderschöne Umgebung einzuziehen und nun ganz einfach und ungezwungen das zu zeigen, wofür unsere Kundinnen unsere Marke schätzen." Ganz besonders ist das einzigartige Setting: Die Gestaltung soll neue Perspektiven auf die Handwerkskunst zeigen, die hinter jedem Produkt steckt. Eine raumfüllende Kissen-Installation bis hin zum eingerichteten Schlafzimmer soll die Calida-Schlafkompetenz inszenieren. Auch die Farbtöne sorgen für schlichte Eleganz und minimalistische Ästhetik: Erdige Sand- und Grautöne werden von zarten Beigetönen ergänzt und lenken den Fokus auf die Produkte. Das Team ist aus verschiedenen Standorten der Marke zusammengezogen worden und soll das Einkaufserlebnis nach Wunsch ausgestalten. Neben verschiedenen Serviceangeboten wie Click & Reserv oder Meet The Expert sind für die nächsten Monate verschiedene Aktionen geplant. Sie sollen erlebbar machen, was Calida auszeichnet. calida.com

Alles Neue macht der Mai - auch bei Simone Pérèle hat sich in den letzten Monaten einiges getan. Neue Teammitglieder, ein neuer General Manager DACH - das sind ganz schön viele Unbekannte. Damit sich das ändert, stellt LINIE hier den neuen Kopf an der Spitze der französischen Traditionsmarke vor: Frederick Franz. Herr Franz, können Sie sich kurz vorstellen? Wer sind Sie, wo kommen Sie her, was macht für Sie Simone Pérèle aus? Gerne. Ich bin ein Kind der Modebranche. Nach Stationen bei der Tom Tailor Holding, der s.Oliver-Group sowie der Mitgründung der Marke trueprodigy hat es mich die vergangenen sechs Jahre in die Beauty-Industrie zum Beauty- und Fashionkonzern PUIG verschlagen. Meine Passion zur Fashion hat mich letztlich zurückgebracht und ich freue mich auf die neue Herausforderung. An Simone Pérèle fasziniert mich die inzwischen 75-jährige französische Familientradition, die nachhaltige Liebe zum Detail sowie der Anspruch an Qualität und Passform. Was wird sich bei Simone Pérèle ändern mit dem neuen Team und wie richten Sie sich gerade aus? Wir haben strategische Schlüsselpositionen neu- und nachbesetzt, um die Marke zu festigen und gezielter in den Fokus zu stellen und mehr über unsere Werte und Qualitäten zu sprechen. Neben der Markenbekanntheit steht für uns die gezielte Expansion im B2B-Bereich in der DACH-Region im Fokus. Haben Sie ein Highlight aus der Kollektion SS24? Welches und warum? Die für mich besondere neue Serie in der SS24-Kollektion ist die Serie Mystic, diese verkörpert alles, wofür die Marke Simone Pérèle steht – Tradition, Weiblichkeit, Verführung, Qualität und Passform. Vielen Dank, Herr Franz! Sie wollen mehr wissen? Freuen Sie sich schon auf die neuen Kollektionen von Simone Pérèle - bald kommt die neue LINIE! Noch nicht im Abo? Hier können Sie unser Magazin bestellen.

„Together we grow“ - unter diesem Motto hatte Triumph sein Nachhaltigkeitsprogramm eingeführt. Eine Maßnahme dabei: In den Triumph-Filialen wurden Sammelboxen aufgestellt, in die Kunden und Kundinnen ihre alten Triumph-Produkte bringen können. So können die ausgedienten Textilien wiederverwendet, recycelt oder umfunktioniert werden und landen nicht auf der Mülldeponie. Triumph hatte sich verpflichtet, für jeweils fünf Kilogramm gespendete Kleidung einen Baum zu pflanzen - ein ganzer Wald soll so entstehen. Jetzt hat das Unternehmen die Aktion auch auf die eCommerce-Plattform ausgeweitet und ermuntert Kunden und Kundinnen dazu, achtsam einzukaufen. Für jede nicht retournierte Bestellung pflanzt Triumph einen Baum Schön: Die Kunden und Kundinnen können den Wald online wachsen sehen. „Wir glauben, dass auch kleine Veränderungen große Wirkung erzielen können“, sagt Vera Galarza, Global Head of Sustainability bei Triumph. „ Wir glauben an die Kraft eines bewussten Einkaufsverhaltens und möchten unsere Kunden und Kundinnen dazu ermuntern, einen Beitrag zu einer grüneren Zukunft zu leisten. Wie möchten etwas bewirken, Baum für Baum.“ Das Programm „Together we grow“ soll im kommenden Jahr auf weitere Filialen und Länder ausgeweitet werden. Triumph.com

Haben Sie Ihre Messeaufenthalte für die Saison schon geplant? Wenn Sie noch Anregungen oder eine Übersicht brauchen, wann welche Messen stattfinden, schauen Sie doch mal auf der Linie-Messeseite vorbei! Hier haben wir Ihnen übersichtlich relevante Messetermine der nächsten Zeit zusammengestellt - von Curve Paris bis Maredamare, von Neuss bis Schkeuditz. Möchten Sie als Veranstalter auch Ihren Messetermin platzieren, sprechen Sie uns an: redaktion@linie-international.com

So sind die Deutschen: zurückhaltend, Neuem gegenüber erstmal skeptisch. „Was der Bauer nicht kennt, frisst er nicht“, das alte Sprichwort scheint auch beim Stichwort Digitalisierung zu greifen. Über 60 Prozent der deutschen Einzelhändler:innen sehen laut einer Studie des Instituts für Handel im Auftrag von Faire keine Notwendigkeit zur Digitalisierung oder scheuen den Aufwand. „Zunächst ist die Unbekanntheit der digitalen Möglichkeiten ein Problem“, sagt Frederik Reim, Country Lead Germany bei Faire. „In Gesprächen mit Einzelhändlerinnen haben wir jedoch erfahren, dass sie sich auch bei genug Wissen schwer tun, aus dem traditionellen Habitus auszubrechen.“ Das läge daran, dass oft die Einfachheit der digitalen Angebote angezweifelt würde. Die Studie zeigt aber auch: Eine generelle Bereitschaft zur Digitalisierung ist trotz der Zurückhaltung gegeben - wenn die oberste Hierarchie-Ebene bereit ist, sich die tatsächlichen Risiken anzusehen. „Am Ende stellt sich häufig heraus, dass es total überschaubar ist oder überschaubar gemacht werden kann.“ Das Stichwort „Digitalisierung“ selbst sei schon abschreckend, weil meist weniger eine Vielzahl von einfach anwendbaren Lösungen darunter verstanden werde, sondern das große Ganze in seiner Komplexität. Für Menschen, die wenig digitale Berührungspunkte hätten, seien die vielen Fachbegriffe eine unnötige Hürde. „Man sollte das Thema menschlicher machen“, meint Erik Muttersbach, Managing Direktor von Forto. „Wir stellen uns nicht mehr als digitalen Spieler vor, sondern als Spediteur, der Technologie nutzt, um einen deutlich besseren Service zu erzielen.“ Menschen müssten da abgeholt werden, wo sie sind, konkrete Vorteile im Alltag nähmen die Angst vor Unbekanntem. „In Deutschland werden die Hürden der Digitalisierung überschätzt und ihre Chancen unterschätzt“, sagt Frederik Reim von Faire. Kleine Schritte im überschaubaren Rahmen sind allemal besser, als die Starre, in der Deutschland sich oft befände. handel4punkt0.de